thumb


Risk Scan - rizika ve vašich rukou

V současné době jsme se všichni přesvědčili, že nikdy není možné být připraven na 100% na všechny nečekané události. Jak však vylepšit svoji pozici v případě nehod? Jak odhalit včas incidenty a jak reagovat, aby i ty nejčernější události neměly na podnikání a fungování organizace fatální následky? Skvělým nástrojem pro zvládnutí incidentů je management rizik dle ISO 31000.

A právě na základech tohoto mezinárodního standardu je vybudován unikátní jednodenní sken rizik, s jehož pomocí dokážete snadněji překonat nečekané události. Samozřejmě si je nikdo nepřejeme, ale jak se říká, štěstí přeje připraveným a je lepší si nalít čistého vína, rizika a slabiny si připustit a umět s nimi pracovat než předstírat, že neexistují a pak být nemile překvapeni.

Buďte napřed a připravte se na nečekané událost s Riziko Scanem. Risk Scan je speciálním maticovým hodnocením rizik vytvořeným experty naší partnerské organizace Quality Austria a my jej s hrdostí používáme při počáteční analýze rizik před procesem poradenství. Díky správnému nastavení managementu rizik umí organizace lépe předvídat nečekané události. Ale i v případě, že nějaký incident nastane, dokáže organizace s efektivním a správně nastaveným systémem řízení rizik rychleji reagovat a včas vůči danému riziku zasáhnout.

Riziko Scan pracuje s 10 hlavními oblastmi metody RCM (Remote Control Module).

  1. rizika související s trhem
  2. rizika spojená s lidským faktorem
  3. obchodní rizika
  4. technická rizika
  5. právní rizika
  6. bezpečnostní rizika
  7. administrativní rizika
  8. společenská rizika
  9. enviromentální rizika a
  10. rizika související s informačními technologiemi

Pomocí uvedené metody 10 RCM dokážeme efektivně vyhodnotit silné a slabé stránky organizace. Výstupem počátečního hodnocení je matice rizik, jejíž znázornění jasně ukazuje, kde je organizace nejzranitelnější, tedy jaké z 10 skupin rizik je nutné věnovat nejvyšší pozornost.

Po samotném vyhodnocení nastupuje na řadu nastavení potřebných opatření, aby byla zjištěná rizika odstraněna, a to zcela či alespoň maximálně eliminována. Jak dlouho celý proces trvá? Samotné analýze je věnován jeden den, tedy osm hodin. Toto vyhodnocení probíhá na základě předem připraveného plánu přímo v organizaci a ve spolupráci s vrcholovým managementem. Po vyhodnocení následuje poradenská část, jejíž délka je velmi individuální a záleží nejen na oboru podnikání organizace, její velikosti a počtu zaměstnanců, ale také na zjištěných silných a slabých stránkách s ohledem na zkoumaná rizika. Obvykle se bude jednat o dva až tři dny.

Proces zavádění řízení rizik Risk Scan vypadá následovně:

  1. příprava plánu hodnocení a komunikace s vedením organizace ohledně nastavení
  2. analýza rizik
  3. vyhodnocení dat výstupů z analýzy
  4. projednání výstupů s top managementem organizace
  5. nastavení opatření pro eliminaci či zamezení vzniku rizik, která byla odhalena
  6. implementace opatření v praxi
  7. kontrola a vyhodnocení fungování zavedených opatření
  8. vydání potvrzení o absolvování Risk Scan

Krátká a účinná analýza rizik a její následné zpracování trvá jen pár dnů. Její pozitivní dopad však můžete pocítit několik let při nečekaných událostech, kdy získáte obrovskou konkurenční výhodu.

Investujte do budoucnosti své organizace a zdolejte s Risk Scanem nečekané nástrahy.

Pro více informací a vypracování nabídky nám napište nebo kontaktujte přes formulář.

thumb

15.05.2025

Proč se vyplatí vzdělávací kurzy na míru?

Jakou výhodu přináší, pokud je obsah školení šitý na míru vaší společnosti?...

více informací

thumb

10.04.2025

Řešením je efektivní řízení

Procesně orientovaný přístup by měl podnikům umožnit řídit vzájemné vazby a závi...

více informací

thumb

02.04.2025

ISO 37301 je konkurenční výhoda

Dlouhodobý obchodní úspěch je úzce spojen s kulturou integrity a dodržováním zák...

více informací

thumb

13.03.2025

Management kvality

Řízení kvality hraje v dnešním světě jednu z klíčových rolí pro dosažení úspěchu...

více informací

thumb
thumb
thumb